1. vlečenje žice: ko je nastala z plastike, zaradi višine in kota plesni, struktura zgornji rob okvirja, itd, pojav linijo izbokline se pojavi na vogalih blister izdelka, ki resno vpliva na videz in je ponavadi uporablja kot proizvod z napako. obravnavo.
2, barva: razlika v barvi običajno pojavi v sestavinah list proizvajalca, lahko pride do različnih ozadje barva razlike na različnih serij listov, vendar ta položaj ne bo imel velik vpliv, monomernih ni mogoče ločiti, ko pakiranje, zato tega pojava se osredotoča na komunikacijo z stanja dobavitelja.
3. perforacija: V procesu plastike oblikovalne, zaradi neenakomerne debeline materiala ter temperatura nadzor ni pravilna, bo prišlo do perforacije. Perforirane plastičnih izdelkov na splošno štejejo slabo izdelkov, in se ne uporabljajo za blago, pristen.
4. praske: Praske in prask na površini plastičnih izdelkov so najbolj verjetno, da pride. V proizvodnem procesu in pakiranje postopki, če pravilno ravna, površine izdelkov iz plastičnih mas bo opraskan in sledenje. Resno postane slab izdelek.
5, deformacija: glavni razlog za deformacije plastičnih izdelkov je videz za uravnavanje temperature, materiala mehurčki, nečistoč, itd, bo privedlo do plastične deformacije, sesalno ni na mestu, lahko izpolnjujejo zahteve iz plastike, tako da embalaža ni mogoče dati v, postanejo proizvod z napako.
6. voda valovanje: zdi predvsem v procesu proizvodnje list. Površinske vode valovanje lista PVC je najbolj pogosta, in splošnih razmerah, ki lahko sprejme. Velikih zrn val bo razpolaga visoko povpraševanje embalaže in postane slabo. Izdelek zato izboljšati le proizvajalec list.
7. mehurčki: Ponavadi pojavijo v procesu proizvodnje materialov, zračni mehurčki v plastični, povzročijo pojav mehurčkov, v tem primeru prevelika mehurčki bo vplivalo na videz, tako bodo ti postali napako.
8. Crystal točke: zaradi nenamernega vstop nečistoč v surovinah in prahu v zraku v proizvodnjo stanja med proizvodnim procesom blister stanja, proizvaja stanja bo postala napako in postanejo proizvod z napako.
